Scenario Planning Workshop

Más allá de la Crisis ... Cómo renovarse en un mundo turbulento

Introducción a Scenario Planning

  • Escenarios son historias del futuro
  • Escenarios no son predicciones

Descubrir y examinar las fuerzas visibles (obvias) y las fuerzas ocultas (no obvias) que nos llevan a un futuro desconocido.

El propósito de pensar con escenarios es crear un mapa de incertidumbre.

No se trata de hallar el futuro más probable.

Pensar con escenarios es ...

  • un proceso ... una actitud
  • se puede convertir en una actitud hacia el mundo
  • una forma de pensar en y gestionar el cambio
  • prepararse mejor para el futuro
  • proporcionar una marco para pensar a largo plazo y dar herramientas para actuar pronto
  • fuerza, propósito y rumbo estratégico para afrontar circunstancias amenazadoras, caóticas y aterrorizantes.

Principios fundamentales

  • Adoptar una visión a largo plazo
  • Pensar desde fuera hacia dentro
  • Asumir múltiples perspectivas

El proceso de pensar con escenarios

  • Orientación
  • Exploración
  • Síntesis
  • Actuar
  • Monitorizar

8 Pasos

  • Identificar el Asunto Central
    Focal Issue
  • Factores clave
    Key Factors
  • Impulsores
    Driving Forces
  • Incógnitas Críticas
    Critical Unknowns
  • Determinar el marco para los escenarios (ejes)
    Provide a Scenario Framework
  • Elaborar los Escenarios
    Develop the Scenarios
  • Implicaciones
    Implications
  • Seleccionar indicadores principales y señales
    Identify early indicators and signals

Scenario Planning in action

Los expertos de Tamagos realizan consultoría y workshops en empresas para facilitar el empleo de Scenario Planning como marco para la planificación estratégica, su seguimiento y evolución. Póngase en contacto con nosotros para más información.

Ayudamos a empresas con nuestros servicios:

  • Perspectivas
  • Puesta en práctica de Scenario Planning
  • Workshops
  • Mediación Externa

Scenario Planning Workshops

Algunas muestras de presentación y ejemplo práctico

  • Introducción al método
  • Ejecución de un caso práctico

Escenarios son historias del futuroEscenarios son historias del futuro

Escenarios no son prediccionesEscenarios no son predicciones

STEMP Retos OportunidadesSTEMP Retos Oportunidades

Propósito de escenariosPropósito de escenarios

Scenario Planning Pasos IterativosScenario Planning Pasos Iterativos

Incógnitas CríticasIncógnitas Críticas

SíntesisSíntesis

ImplicacionesImplicaciones